2003 DISTRIBUCIONES DE LINK
我于1990年开始在那儿工作。直到2001年初，事情进展得都很顺利，我会说，是非常好。
这家发行公司在全西班牙拥有良好的销售网络，并代理了几家出版社的书籍。
虽然它在管理上保持独立，但100%隶属于一家加泰罗尼亚出版集团。
但就在那年夏天，情况发生了变化，当时拥有该发行公司的出版集团迎来了一位新主席，并为发行公司任命了一位新经理。
2001年以一种奇怪的方式开始。
出版社推出了一个新的西班牙语品牌，其“新颖”的想法是采用一些艺术化的封面，上面没有提到作者的名字，如果我没记错的话，我觉得也没有提到书名。
书店纷纷退回这些书，必须重新给它们换上新的封面。
这是一笔巨大的开支，是新编辑管理层的一个巨大错误。
然而，这仅仅是一连串惨剧的开始，接下来的事情显得非常可疑：他们将价值数百万比塞塔的大量加泰罗尼亚语书籍运往并不使用该语言的加那利群岛，这简直是荒谬透顶。
当公司开始建立一个平行的分销结构时，情况变得更糟了，甚至非常糟糕。当公司开始向该网络开出数百万比塞塔的发票，并针对这些发票签发票据——也就是“融资球”（虚假票据）时，情况完全恶化了。
现在回想起来，当时我们要从比塞塔过渡到欧元（2002年1月1日），我认为这一切都不是偶然，而是有人认为人们的大脑会在1比166的汇率中乱了阵脚，从而掩盖这场令人震惊的骗局。
我认为那些“骗子”正是利用了那些情况降临并接管了出版集团。
我不知道有多少人或谁填满了他们的口袋，但我确实知道有很多受害者。
我不知道那些骗子是否最后逍遥法外，我想是的，因为后来我听说他们中的一些人降落在其他地方担任类似的职务。
我已经说过，我不知道这些钱最后落入谁手。
在整个2001年，他们推出了一些新书服务，书籍数量极其荒唐，退货量巨大，以至于与我们发行公司合作的主要完全独立出版社 Sintagma（假名）要求他们的新书服务不要与我们分销的其他新书放在一起。
他们不想被卷入这种乌烟瘴气中。
营业额确实上升了，但书籍被退了回来，公司随后租用了几个地方来存放大量的退货。
为了人为地增加销售额，这一切都是野蛮的行为。
我们不知道目的是什么，但显然出版商正在走向毁灭，并会拖着我们一起沉没，这将以一场绝对的、无法缓解的灾难告终。
我们中有人抱怨，但得到的回答是新管理层做得并没那么糟，因为营业额在增长。
当行政总监对我这么说时，我真不知道他怎么没羞愧得脸红。
当时我认为我们应该获得法律咨询，并且我也应该有权查阅账目——由于我是会计，我确实掌握着账目，但出于职业操守，我必须保密。
于是，我组织了一次工会选举。
我知道，我以此决定了自己的命运。
那是2002年的头几天，公司决定在原定与账目审计公司会面的不到24小时前取消会议。
负责那次会面的我被告知，发行公司的所有者决定更换审计公司，并将在未来几天给我们指示。
很明显，他们企图掩饰，甚至可能伪造账目，因为我们已经远远跌破了暂停付款（破产申请）的底线。
破产无疑将是这所有野蛮行为的结局。
销售账目被极度虚增，整个2001年都是如此。尽管行政主管在我不断的抱怨中，甚至直到年底的最后一刻都在告诉我，在结账前这些账目会被调整，但事实并非如此。
更换由发行公司所有者派来的新审计师，只能意味着账目将根据他们的方便进行调整。
我病倒了。我无法违心地认可公司财务账目的造假。
后来，在八月份，我从报纸上了解到出版集团的董事会被撤换了，我以为随之而来的是所有管理层都会被撤换，情况也许会好转。
因此，我申请了复职。
公司调动了我的工作地点，将我与往常的同事隔离开来。他把我派到了出版集团的总部。我并没有太在意，尽管我感到痛心，因为我希望、也愿意相信情况会有所改善，而这种希望对我来说已经足够了。
我全力投入工作，开始重新核算我认为超支的成本——在经过几个月的管理不善后，我的直觉是对的。
我发现，只需通过更好的会计应用，重新分配核算科目，就能减少其中的一些支出。这是合法的，没有任何“虚构工程”，完全符合当时有效的《通用会计计划》（PGC）。
我开始着手这项工作，并重新分配了那几个月的许多会计分录。
虽然事实是，鉴于悲剧的规模，我的调整仅仅是微不足道的。但它们确实存在，我也重新分配了。
我知道我已不再受到上司的信任，但我知道我的职责所在。甚至有一天，我向他们展示了除了会计之外，由于我对互联网浏览的知识以及从网络获取资源的便利，我还可以有其他用途。
那天，集团行政管理层和出版社的会计正在寻找关于《通用会计计划》某方面的文件却找不到，我在几分钟内就帮他们找到了。
我以为一切都会慢慢好起来，直到一位女同事警告我，公司还在继续玩弄“融资球”……我心想，也感觉到，如果这一点没有改变，我就不能继续留在那里。我再次病倒了。
我的女同事打电话询问我的健康状况，并与我的妻子交谈。 我当时心力交瘁。我的妻子给出的回答，让我对她产生了最后一次深爱的感觉。她告诉我的同事：她的丈夫出门上班时是完好无损的，她无法忍受看到公司把她的丈夫像个废人一样还给她。他需要康复！ 在那次谈话之后，是几个月的沉默，再也没有同事从公司打电话给我。
我知道在发行公司恢复正常工作是不可能的，所以我考虑如何促使他们解雇我，因为公司的彻底崩溃是迫在眉睫且不可避免的，我不想再等了，我也撑不下去了，我非常疲惫。
工作已经丢了，公司和我都知道，在我组织员工并成立了企业委员会后，我不可能继续留下来。所以我向管理层提出了一个我知道不可能实现的复职条件。
也许在同事眼中我会被看作一个叛徒，是的，肯定会发生这种事，但我需要休息。
如果公司想和我重新达成谅解，他们本有机会，只要打电话找我谈谈就够了。但没有，他们并没打算留我，而是约见我……为了向我递交解雇通知。
我向劳动法庭起诉了公司。
在解雇诉讼前的调解仪式上，我以前在发行公司的行政主管（1990-1992年），也就是现在的整个出版集团的行政总监，向我解释说，他并不知道我的家庭问题，而且他之所以能留任，是因为他并不总是参与已撤换的管理层的决策。
对我来说，那是显而易见的，毕竟他就在那儿。但我期待更多的解释，他却没给我。他只是递给我一张支票，那是解雇赔偿金。
这家发行公司多年来一直产生经济效益。而那些利润中，有不少是源于我对客户组合管理和财务费用的优化工作。
我极大地减少了所有这些支出，并且在那儿工作感觉很好。甚至有一次，我还介入了某个事件，为了让管理层看到除了他们惯常做法之外的其他营运资金投资选择——因为减少了支出，这些营运资金增加了很多。我是在信任管理层的前提下这么做的。为了那次机会，我精心安排了银行代表与我当时的两位上司（发行公司的经理和行政总监）的会面，使得管理层看到了比他们平时更好的投资选择。
我只是努力做好我的工作，并不想邀功。况且我知道经理对我心存戒心，所以管理层不应该知道“他们的”决定与我有关。
是的，在某些情况下，我针对他们的惯例和安逸进行了一些创意性的挑战，因为这就是我对工作的理解。
必须说，那家银行的分行行长——我巧妙地将其引入作为投资选择的人——后来在我个人向他请求的几次财务操作中，对我非常慷慨。
我想，这位聘请我进入发行公司的集团行政总监，一定记得我的那些表现，在解雇我、向我道别的那一刻，他一定感到有些羞愧，并想为此辩解，但他没能做得更好。
在 Link 工作曾是有趣的，这是 Link 发行有限公司（Distribuciones de Link, S.A.）广为人知的名字。
那是段美好的时光！我曾快乐了十三年。
但那已是过去的事了。
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